管理職・役員としていちばん必要とされるのはリーダーシップです。そしてリーダーシップを発揮するために必要な気質は「ブレない」ということ。管理する側の人物に、業務に関する知識や経験が備わっているのは大前提として、資質として必要なのは人を管理する能力です。部署に所属する様々な性格や志向を持った人たちを引っ張っていくには、信頼を得ることが最も重要であり、そのためには考え方ややり方が「ブレない」ということが重要なのです。

管理職・役員候補と言っても、部長には戦略的思考や政策立案力、課長には問題解決能力、係長には業務遂行能力や業務知識といったように、各役職によって求められる資質は少しずつ異なります。しかしどの立場においても人をまとめなければならないのは同じで、これが管理職・役員候補に必ずリーダーシップが求められる所以でしょう。

管理職・役員候補となると、その業界での長い経験と深い知識が求められることが多いと言えますが、その反面、業界経験の有無よりもリーダーシップが取れる人物であるかどうかが重要視されるケースが多いのも事実です。業界での知識は研修で身につけることができますが、人をまとめて引っ張っていくことができる資質を育てるのは難しいというのがその背景にあるためでしょう。

そこで、採用する側にとっては、前職でいかにリーダーシップを活かして実績を上げたかということが非常に重要になってきます。売上に関する細かいデータを把握した上で対策を立て、結果を出すといったような、数値管理力やマネジメント力を必要とする業務に就いていたかどうかも重要視されるでしょう。また、チームを作ってプロジェクトを成功させた経験などもアピールポイントになります。